河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到向平智控公司调研指导工作

9月8日，河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到向平智控科技有限公司调研指导工作。集团党委委员、副总经理王献锋，集团党委委员、副总经理魏华阳及相关部门负责同志陪同调研，装备公司党委书记、董事长温杰，向平智控科技有限公司总经理董刚及有关人员参加调研座谈。

座谈会上，陈文杰听取了向平智控组建的基本情况，并就下一步规划发展进行了深入交流。

陈文杰指出，向平智控八月份成立以来，通过快速融合股东技术资源，已初步形成了市场服务能力，取得了良好成效。建设智能化平台是集团响应传统产业升级需求的战略之举，更是集团培育新质生产力、抢占未来发展先机的重要载体。向平智控要按照上市标准进一步规范管理，坚持立足长远、科学规划、稳步推进，为企业实现跨越式发展奠定坚实基础。

陈文杰强调，向平智控要充分发挥混合所有制改革优势，搭建高效灵活的科技创新平台，全方位激发企业创新活力。一是坚持党的领导。要深刻认识混合所有制国有企业坚持党的领导的重大意义，将党建工作深度融入企业发展的各个环节。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，进一步加强思想建设、政治建设、组织建设、作风建设和纪律建设，凝聚发展合力。二是建立现代企业制度。要加快完善公司治理结构，细化“三重一大”决策机制，进一步明确股东会、董事会、经理层的权责边界，确保管理规范、权责清晰，推动公司高效有序运行。三是加快体现工作成效。要以打造“专精特新”企业为目标，充分运用自主研发与合作共赢相结合，加快智能化建设进程，为现有技术产品挖掘多元应用场景，切实将技术优势转化为经济效益。

陈文杰要求，一是强化人才保障。要瞄准行业未来发展，加大人才引育力度，研究探索项目跟投、虚拟股权、分期激励等机制，精准匹配平台建设需求，激发团队干事活力。二是加强文化宣传。要同步推进宣传与文化建设工作，内外部环境营造要突出党建引领作用，将“创新、包容、协同、担当”等核心价值观融入企业文化，营造浓厚发展氛围。三是强化内部协同。要结合集团转型需求，以智能化平台建设为抓手，充分发挥技术优势，加强与内部及省管企业间的产业协同，为集团转型发展注入强劲动能。