河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到工建集团调研指导工作

9月29日上午，河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到工建集团调研指导工作，集团党委委员、副总经理王献锋，集团党委委员、副总经理魏华阳及相关部门负责同志陪同调研，工建集团领导班子成员及有关部室负责人参加调研座谈。

会上，陈文杰听取了工建集团生产经营、债权清收、转型发展等工作情况汇报，并就工建集团的下一步发展进行了深入交流。

陈文杰指出，今年以来，工建集团面对家底薄、困难多的复杂局面，克服重重困难，不断寻求突破，生产经营有了新起色，债权清收有了新举措，转型发展有了新探索，精神面貌有了新变化，维护了良好稳定的发展局面，为后续实现解危脱困、持续发展奠定了坚实基础。

陈文杰强调，工建集团要锚定目标、明确重点，以更实举措、更强执行全面落实各项工作任务。一是全力以赴，打赢债权清收攻坚战。要深刻认识债权清收对于工建集团的重大意义，牢牢把握当前历史机遇，把债权清收作为中心工作和重点任务抓紧抓实。一要强化责任落实。党员干部要主动担当作为，严格按照清收攻坚方案，细化目标、明确分工，确保各项任务落地见效。二要优化策略方法。要坚持实事求是，统筹处理好诉讼与非诉讼清收的关系，注重清收实效，推动债权清收往实里走、往成效上走。三要严格考核激励。要建立领导包干责任制，由班子成员对清收债权进行分类分包，明确考核标准，严格兑现奖惩，确保应收尽收。四要创新方式手段。要系统思维、重点突破，聚焦重点难点债权，善于借助外部专业力量，综合运用“揭榜挂帅”、专项奖励等机制，激发清收活力。五要理清历史责任。要对照历史时期对清收债权进行全面梳理分类，深入排查存在问题，明确相关责任主体。集团纪委要同步跟进监督，对发现的问题从重从快处置，坚决避免企业资产损失。二是积极主动，推动工建集团转型发展。要结合集团未来转型发展，充分发挥自身资源、技术、团队等优势，深化与润弘公司的融合发展，进一步巩固当前良好发展态势，主动适应改革发展大势，奋力开创转型发展新局面。三是加压奋进，抓实双节期间各项工作。要充分认识“双节”特殊节点的工作要求，提前做好市场研判与工作部署，进一步提高政治站位，从严抓好作风建设，坚决整治违规吃喝等不良风气。对工作中出现的失职失责行为，要依规依纪严肃追责问责，确保节日期间各项工作平稳有序。

陈文杰要求，要充分发挥工建集团党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，将党建工作深度融入企业发展的各个环节，以高质量党建引领企业高质量发展。一是强化政治建设。要牢固树立“上下一盘棋”思想，确保企业内部思想统一、步调一致、声音同向，将全体干部职工的思想和行动切实统一到集团党委的决策部署上来。班子成员作为“关键少数”，要充分发挥“火车头”引领作用，以高度的责任感珍惜岗位、履职尽责，主动激发工作积极性与主动性，带头凝聚团队合力，推动工建集团改革发展各项任务高效落地。二是加强组织建设。要进一步解放思想，加强人才队伍建设，树立鲜明用人导向，让想干事、能干事的人有机会、有平台，充分激发内部活力。要注重发挥党员干部攻坚克难的先锋模范作用，有意识地将优秀党员干部选派到任务最艰巨、挑战最突出的项目一线，在实践中锤炼本领、担当作为。三是抓实思想建设。要牢牢抓住思想政治建设这一关键环节，依托“三会一课”、主题党日等活动，常态化开展职工形势教育，不断提升“五力”水平，切实增强全体员工对企业发展的信心与认同感，凝聚起共促发展的强大精神力量。