河南国控集团召开月度工作例会

10月10日，河南国控集团召开月度工作例会。集团党委书记、董事长陈文杰，总经理、党委副书记、副董事长郭辉出席会议并讲话，集团领导班子其他成员、总部部门负责人、各控股企业以及部分三级企业主要领导参加会议。会议由陈文杰主持。

会上，5家企业现场汇报了9月份主要指标完成情况、工作亮点、短板不足及下一步打算。集团各分管领导就下一步重点工作进行了安排。

郭辉对9月份及三季度的主要经营情况进行了通报，深入分析了现阶段经营发展中存在的问题，并对下阶段经营任务进行安排。他强调，一是全面完成生产目标任务。坚持降本增效、深挖潜能，倒排目标任务，全力冲刺，确保全年任务顺利完成。二是全力提高管理服务水平。全面强化总部部门职能建设，加强对企业的专业化、精细化管理，推动经营管理水平全面提升。三是坚决打好“三大”攻坚。聚焦重点难点问题，集中力量攻坚克难，扎实推进债权清收、资产优化、停工停建项目整改攻坚。四是深入推进国企改革。全力做好深化国企改革收官工作，确保各项任务落地；全力推动亏损企业治理和招投标领域突出问题的系统整治，确保工作实效。五是全力确保安全生产。坚持问题导向，聚焦重点、严防死守，压实责任、狠抓落实，不断提升人防、技防、物防水平，构建坚固安全防线。

陈文杰对集团9月份工作给予肯定，并对四季度重点工作进行部署。他指出，面对复杂多变的市场环境，各单位迎难而上、积极进取，在党建领航、市场开拓、科技创新等方面，既有诸多亮点可圈可点，也有关键突破令人振奋，维持了经营发展稳中向好的良好态势。

陈文杰强调，四季度是定全年、保全局的关键时期，要紧盯重点、聚焦发展，扛牢责任、强化措施，全力冲刺四季度，打好年度收官战。一是聚焦年度目标任务。各单位要抢抓时间节点，对年度目标任务再梳理、再部署、再加压，挂图作战、压茬推进，确保各项指标顺利完成。二是聚焦重点督办工作。坚持目标导向，高标准抓好集团党委安排部署的各项重点任务，创新工作方法，实行清单化管理、项目化推进、闭环式落实，确保工作有序有力推进。三是聚焦对外合作。要牢固树立“市场为王”理念，珍惜合作机会，勇于解放思想，敢于突破常规，积极探索创新合作模式。四是聚焦降费增效。要时刻绷紧“过紧日子”这根弦，将成本控制意识融入到日常运营的每个环节，简化流程、提升效率，严控开支、压缩费用，切实降低运营成本。五是聚焦基层一线。要高度重视基层一线职工的思想状况、身体状况和工作状况，加强形势政策教育，丰富内容形式，不断增强干部职工的认同感、归属感和获得感，切实加强关心关爱，激发干事创业活力。六是聚焦安全环保工作。要以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，持续强化安全环保意识，压实责任链条，健全制度机制，完善管理体系，为企业稳定健康发展提供坚实保障。

陈文杰强调，要充分发挥党建引领作用，持续推动党建与业务深度融合。一是高度重视思想政治建设工作。要以深入学习贯彻《思想政治工作条例》为契机，全面总结近年来系统内思想政治工作取得的显著成效，深入提炼可复制、可推广的宝贵经验，进一步加大宣传推广力度，切实把思想政治工作落到实处、见到实效，为企业高质量发展提供坚实的思想保证和强大的精神动力。二是深刻认识巡视工作的重要意义。要提高政治站位，深刻认识到开展巡视是加强党内监督、推进全面从严治党、确保党的路线方针政策贯彻落实的重要举措，是促进企业健康发展、规范企业管理的重要保障，切实以高度的政治责任感和使命感，全力做好省委巡视的配合工作，确保巡视工作顺利开展。