河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到国控保障房公司调研指导工作

11月19日下午，河南国控集团党委书记、董事长陈文杰到保障房公司调研指导工作，国控保障房公司领导班子成员参加调研座谈。

在座谈会上，陈文杰听取了国控保障房公司的组织架构、资产盘活、转型发展等工作情况汇报，深入了解企业在生产经营方面存在的困难和问题，为企业提出了针对性的意见和建议。

陈文杰对国控保障房公司今年以来的工作成效给予肯定。他指出，面对当前复杂严峻的市场形势，国控保障房公司紧紧围绕集团中心工作部署，立足自身发展实际，凝心聚力、真抓实干，改革重组有序推进，项目盘活成效明显，转型发展不断探索，在实践中积累了宝贵经验、锤炼了过硬本领，为企业后续高质量发展筑牢坚实基础。

陈文杰要求，要锚定目标、明确重点，全面落实完成各项工作任务。一是坚定不移推动资产盘活。一要聚焦岗李项目剩余地块开发，树牢底线思维，加强沟通对接，紧盯项目回款、资金保障、建设风险等关键环节，提前预判制定应对预案，确保项目建设平稳有序推进。二要扎实做好前期项目重组的后续工作，确保各项任务按节点落地见效，进一步提升资产配置效率。二是强化党建引领。一要进一步加强党建工作，强化正面宣传引导，牢固树立“过紧日子”思想，及时向员工传递公司发展现状与战略规划，确保职工队伍稳定，凝聚团队合力。二要充分发挥地产党总支战斗堡垒作用，纵深推进党风廉政建设，严格落实“一岗双责”，持续增强领导班子的凝聚力、执行力和战斗力。三是全力配合省委巡视工作。要深刻认识省委巡视工作的重要意义，以此次巡视为契机，精准补齐制度短板，健全完善长效管理机制，扎实做好巡视配合各项工作，全面提升内部管理规范化水平，为企业高质量发展夯实基础。四是高质量推动转型发展。要高度重视转型发展中的风险研判，紧密结合集团战略部署及自身核心优势，加强内部协同联动。要以党的二十届四中全会精神为指引，深化政策制度学习研究，科学谋划“十五五”产业发展规划，积极探索保障房经营发展新模式，助力企业实现转型升级、行稳致远。