河南国控集团召开2026年第一次董事会会议

1月9日，河南国控集团召开2026年第一次董事会会议。本次会议正值集团“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划蓄势开局的关键节点，是在全面贯彻党的二十大和党的二十届四中全会精神、深入落实中央及省委经济工作会议部署的重要背景下，召开的一次具有全局性、战略性、引领性的会议。集团党委书记、董事长陈文杰主持会议并讲话。集团总经理、党委副书记、副董事长郭辉，外部董事罗新建、李苍箐、郭晓建、史海峰，职工董事吴枚，集团领导王献锋、王宏伟、魏华阳、郑强出席会议。

会议全面总结了集团2025年度经营发展成效，专题审议并通过了《河南国控集团“十五五”期间发展战略指导意见》《河南国控集团2026年度生产经营计划安排》等议题，明确了集团“十五五”期间关键发展指标及具体实施路径，为集团开启高质量转型发展新征程筑牢坚实根基。

会议指出，“十四五”时期，在省委、省政府、省政府国资委的坚强领导下，集团攻坚克难、担当作为，成功化解重大风险，牢牢守住了经营发展基本盘。当前，集团正处于转型发展的新阶段，机遇与挑战并存，必须锚定发展方位、把握时代大势，科学谋划并扎实推进“十五五”时期各项重点工作，以更高站位、更实举措推动集团发展迈上新台阶。

会议强调，“十五五”期间，集团要锚定打造服务全省发展大局的战略性资源整合平台和转型升级推动平台这一核心定位，严格遵循“聚焦主业、强化协同、前瞻培育”的发展原则，通过资产盘活、资本运作、产业培育，构建“一主强链、两辅固圈、一培育新生态”的产业发展新模式，实现资产结构优化、经营机制转换和发展动能重塑，全力打造具备持续盈利能力、核心竞争力和较强抗风险能力的现代企业集团。

会议要求，集团上下要凝聚共识、压实责任，以“十五五”规划为战略引领，聚焦主责主业，优化资产结构，全力推动战略目标落地见效，共同书写集团高质量转型发展新篇章。一是强化政治引领。要始终坚持高质量党建引领高质量发展，以理论武装筑牢思想根基，以文化赋能凝聚奋进力量，以全面从严治党夯实政治保障，为高质量发展提供坚强政治保证。二是重塑管理架构。要加快构建三级协同、权责清晰、运行高效的现代化管理架构，明晰各层级功能定位与权责边界，强化总部“管资本、重赋能”、子公司“搭平台、育产业”、项目公司“抓项目、重服务”的功能定位，全面提升组织运行效能。三是构建创新生态。要系统搭建以企业为主体、市场为导向的创新治理架构，通过平台、技术、数字、人才“四维”协同发力，为集团产业升级与动能转换注入持续强劲动力。四是深化改革攻坚。要坚持向改革要动力、向创新要活力，着力破解制约集团发展的体制机制障碍，强化资金保障、人才支撑、激励约束，全面提升治理现代化水平，充分激发各类生产要素活力，为集团高质量发展注入强劲内生动力。五是融入新发展格局。坚持以服务全省发展战略为引领，主动融入国内国际双循环，构建多层次、全链条的国际化经营新格局，全面提升国际化经营能力和国际核心竞争力。