河南国控集团召开月度工作例会

8月11日，河南国控集团召开月度工作例会。集团党委书记、董事长陈文杰，总经理、党委副书记、副董事长郭辉出席会议并讲话，集团领导班子其他成员、总部部门负责人以及各控股企业主要领导参加会议。会议由陈文杰主持。

会上，4家企业及水务专班现场汇报了7月份主要指标完成情况、工作亮点、短板不足及下一步打算。集团各分管领导就下一步重点工作进行了安排。

郭辉通报了7月份集团系统各项经营指标完成情况，对重点工作进行安排部署。他强调，一是着力推进经营改善，坚持经济效益优先，努力开拓新的收入利润增长点。二是着力提高管理水平，总部各部门要切实加强对企业的专业化、精细化管理，改进工作作风，服务企业发展。三是着力推进改革转型，持续深化国企改革，确保高质量完成改革深化提升行动；积极争取政府政策支持、整合地市资源，深入推进新产业落地。四是着力确保安全生产，深刻认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，紧盯矿山、建筑施工等重点领域，深化隐患排查治理，确保平安度夏、平安度汛。

陈文杰对集团7月份工作给予了充分肯定，他指出，集团各级各单位坚守主业阵地，狠抓经营生产，勠力同心、拼搏奋进，取得了来之不易的成绩，呈现出基础稳固、态势良好的局面。他强调，各企业必须以更敏锐的市场洞察力捕捉发展机遇，以更饱满的奋斗热情和更坚定的发展信心，做好下半年各项工作。一是加快启动资产经营提质专项行动。要坚持摸清家底、分类施策，分步推进、务求实效，以多元路径推动资产盘活，切实加快处置进度。二是推动集团集采平台高效运转。要坚持“边建边干”原则，围绕既定目标任务，做到分段推进、有序推进、务实推进。三是扎实开展安全大检查。要聚焦重点领域，紧盯薄弱环节，以安全大检查为抓手，实施清单式管控，切实守稳筑牢安全防线。四是加强人才保障。深化人才强企战略，进一步完善人才发展机制，切实加强高素质人才队伍建设。认真落实“三个区分开来”，为干部撑腰鼓劲，在系统内营造“干的氛围”。五是加强市场开拓。集团各成员单位要进一步解放思想、拓宽思路，紧盯时政大势，紧跟政策方向，加强研究分析，找准切入点，积极寻求转型发展。六是高标准完成学习教育。各级党组织要对标对表“五个进一步到位”重要要求，持续深化违规吃喝等突出问题集中整治，认真开展评估总结工作，全面、准确体现学习教育的收获和成果。

陈文杰要求，要高度重视当前工作中存在的问题，提升政治站位，转变思想认识。一是端正态度，深刻认识法务、审计和巡察工作的重要意义，充分发挥其在规范管理、防范风险、保障发展中的重要作用。二是高度重视，全面加强咨询费、律师费、代理费“三项费用”的规范管理，确保费用支出合理合规、高效透明。三是转变思想，充分认识民营企业在经济发展中的重要作用，优化合作流程，加强风险研判，强化沟通协调，切实做好与民营企业的合作。四是站位大局，全力推进资产盘活工作，深入挖掘资产潜力，创新盘活方式，提高资产使用效率，为集团稳健运营提供有力支撑。

陈文杰强调，各级党员干部职工要提振信心，迎难而上，全力推动各项工作落地落实。一是一心一意干好自己的本职工作，以高度的责任感和使命感，扎实履行岗位职责，高质量完成各项工作任务。二是全力以赴攻坚克难，要敢于直面困难，勇于担当作为，以钉钉子精神破解工作中的难题，推动工作取得新突破。三是真心实意维护当前局面，进一步增强大局意识和团队意识，加强协作配合，营造和谐稳定的工作环境，为集团转型发展凝聚强大合力。